Бизнес консультирование

Повышение эффективности деятельности Компании

В настоящее время компании сталкиваются с неопределенностью на рынке, усиливающейся конкуренцией, повышением требований государственного регулирования, а также с новыми технологиями. Наши клиенты могут реализовать свой потенциал к росту путем адаптации к данным изменениям более быстрыми темпами, чем у конкурентов. Наши консультационные возможности позволяют динамичным организациям повысить свою эффективность, управлять новыми инициативами и достигать конкретных результатов. Наши решения обеспечивают удовлетворение потребностей организаций на стадии развития путем определения перспективной стратегии и повышения операционной эффективности.

Основные направления нашей деятельности:

Стратегическое планирование. Разработка долгосрочной стратегии компании, а также сопровождение ее внедрения. Разработка среднесрочных и краткосрочных планов развития компании для реализации ее стратегии. Разработка бизнес-планов для реализации инвестиционных проектов.

Организационная структура и система мотивации. Разработка организационной структуры компании, соответствующей ее стратегии. Разработка и содействие во внедрении системы мотивации сотрудников (например, Система сбалансированных показателей).

Повышение прибыльности компании. Сокращение расходов, повышение доходов от основной и неосновной деятельности.

Оптимизация бизнес-процессов. Улучшение бизнес-процессов (финансы, закупки, производство, продажи, управление персоналом и т.д.) с фокусом на устранение неэффективных процессов и излишних затрат.

Управление цепочками поставок. Повышение эффективности всей системы управления цепочками поставок, включая управление заказами и взаимодействие с поставщиками товаров, управление транспортом и сопутствующими услугами, а также управление складом.

Управление ИТ. Мы помогаем нашим клиентам максимизировать преимущества от ИТ функции через четкое планирование ИТ ресурсов и их эффективное использование.

Grant Thornton Казахстан имеет успешный опыт реализации проектов по повышению эффективности различных компаний, как в частном, так и государственном секторах.

Список реализованных проектов включает, но не ограничивается следующими проектами:

• Комплексный анализ АО «НК «Қазақстан темiр жолы» - национального транспортно-логистического холдинга Республики Казахстан

• Комплексный анализ АО «Самрук-Энерго» - национального многопрофильного энергетического холдинга Республики Казахстан

• Комплексный анализ АО «KEGOC» – Системного оператора единой электроэнергетической системы Республики Казахстан

• Разработка Программы сокращения затрат для АО «Казпочта» - почтового оператора Республики Казахстан

• Разработка Программы сокращения затрат для АО «НК «Казахстан Инжиниринг» - национального инжинирингового холдинга

• Разработка Программы сокращения затрат для АО «ФРП «Даму» - государственного фонда развития предпринимательства

• Оптимизация бизнес-процессов для одного из крупнейших ритейлеров бытовой и цифровой техники Республики Казахстан